기업문화 - 2. 성공하는 조직에는 문화가 있다.

조직 구성원들의 생각과 행동을 지배하는 공유 가치 -이 조직의 형태장

구성원이들의 공감에 근거하에 이루어진 굳건한 가치와 신념은 외부 변화에 흔들림없이 드러머는 항상 기업이 나아갈 바른 길을 안내해 될꺼야 나침반과 같은 역할을 합니다.

즉, 아마도 존중하는 조직의 문화가 형성되어있는 기업은 구성원들이 조직의 모든것에 대한 믿음을 가지고 있기 때문에 위기 상황에서 해결 방안을 찾아낼 낫지 있습니다.

위기 극복 후 구성원들은 조직 문화를 중심으로 결집되고 강한 열정과 에너지를 자연스럽게 발산하게됩니다. 발전하는 기업은 서로의 차이를 존중하고 다양성을 받아들이는 문화가 있습니다.

성공적 기업의 조직 문화 - 기업 문화의의기를

1. 공유 가치 (공유 가치)

§ 구성원 모두가 공동으로 소유하고있는 가치관과 이념, 기업의 기본 목적
§ 딴 기업 문화 구성 요소에 지배적인 영향을 미치는 가장 중요한 요소

*이 조직 구성원이 공유하는 가치는 구성원 개인의 비전과 연결 될 때 힘을 발휘한다.
*이 과거에는 조직의 구성원을 희생 시켜서 조직을 살리는 문화를 가치로 여겼던 때도 있었다.
지금도 그 것을 미덕으로 강요하는 기업이있다. 그 조직에 속한 구성원들은 피해 의식에 사로잡혀 자기 내면의 역량을 발휘하기는 커녕 생존에 대한 불안으로 기업 성장에 저해 요인으로 작용한다.

2. 전략 (전략)

§ 기업체의 장기 방향과 기본 성격을 결정
§ 이념과 목적, 기본 가치를 달성하기위한 기업 경영 갖고 방향성 박사님

* 기업에서는 어디로 향해야하는지에 대한 방향성은 박사님하지만가는 방법에 대한 전략은 ... 결국은 갖고 자리에서 직원들과 스스로 만들어 가도록 촉진하는 존중 갖고 조직의 문화를 만들어야한다.

3. 구조 (구조)

§ 전략 수행을위한 틀
§ 조직 구조, 직무 설계, 권한 관계, 구성원 역할 등을 포함
§ 구성원들의 일상 업무 수행과 행동에 영향

* 손님이 깜빡하고 놓고 간 비행기표를 들고 공항까지 갖다 준 직원 이야기, 옆 백화점에서 정가에 사다 세일 가격에 판 직원들과 얘기등 노드 스트롬 효과란 말이 생겼을 정도로 직원들과들의 권한 이행을 통해 직원들과 갖고 자발적인 서비스를 촉진하는 노드가 스트롬 백화점 이야기는 너무나 유명하다.이 노드 스트롬 안되 직원들과들이 매된다면 창의적으로, 선택하고 그 것에 책임을 기다려야합니다 넉넉한 구조가있다.이 타이트한 구조는 직원의 권한 행사를 움추리게하며 상사의 눈치를 보게한다. 

 
4. 관리 시스템 (시스템)

§ 경영 의사 결정 갖고 틀 § 관리 제도와 절차  § 보상 제도, 인센티브, MIS를, 경영 계획, 목표 설정 시스템, 결과 측정과 조정, 통제

* 댄 핑크는 비즈니스에서 동기 유발은 '당근과 채찍'이기도했다 외적 동기 부여 갖고 형태에서 '주도성는 전문성, 목적'이라고하는이 내적 동기가 부여의 형태로 새로와 져야한다는 것을 실험을 통해 보여준다.

                                               <댄 핑크 동기 유발의 놀라운 과학>

              

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5. 구성원 (직원)

§ 기업체의 인력 구성, 구성원들의 능력, 전문성, 가치관과 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도, 행동 패턴
§ 조직 문화 존재의 목적

        *이 조직의 리더는 조직 구성원들이 무엇을보고있는가 !......는 어디를 향해있는가 !.................가를 인식하는 것이 중요하다.
          왜냐하면이 내부 고객의 인식을 통찰하는 눈이 있어야 소통 할 수 있기 때문이다. 

6. 기술 (스킬)

§ 정보 처리 분야를 갖고 물리적 하드웨어 및 소프트웨어 기술    § 경영에 적용되는 관리 기술과 기법

*이 관리는 존중이 전제로되어 졌을 때 가능해진다. 배후에서 배를 돌려 안그러면 너희들 위에서 내려보는 것이 아니고 공간에서 함께 사는 것이다. 함께 할 때 소통이 이루어지고, 소통이 될 때 서로의 아이디어가 더하기되어 새로운 아이디어가 생겨난다.  

7. 리더십 스타일 (스타일)`

§ 전반적인 조직의 관리 스타일 § 구성원들 행동 조성 및 상호 관계와 조직의 분위기에 직접적인 영향을 될꺼야 요소

*이 리더십 스타일은 그의 존재 방식이다.이 리더십은 바뀌는 것이 아니고 숙성을 통해 스스로 진화하는 것이다.이 그럼 리더십 스타일이 바뀐다.

내면 태도 교정 대표 컨설턴트 유 명 화
유럽에서 선풍적인 인기를 끌고있는 '조직 세우기'프로그램을 국내 기업에 보급하는 일에 앞장서고 있으며, 가족 세우기, 관계 세우기, 성과 세우기, 비전 세우기, 돈세 우 기등 국내 실정에 맞는 세우기 별자리 교육 과정을 개발해서 보급하고있다.
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